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       一是注重审计项目的转变。从以往的上级行政主管部门或审计主管部门指派任务转变为以管理需求为主确定内审项目，拓展审计监督与服务职能。近三年来实施内审项目189个，涉及管理事项20多项。

　　二是突出审计理念的转变。从查错纠弊向以监督和规范为主的理念转化。从事后审计向事前、事中审计转型。从过去简单的财经纪律执行、财务管理审计拓展到监督评价、合理化规范建议，以此指导各单位规范运行。

　　三是抓好审计方式的转变。从单纯依靠内部力量开展审计逐步转变为内部审计与委托第三方审计相结合，并逐步加大委托第三方审计频次，有效借助外力，防范内审风险，推动内审质量不断提高。

　　四是拓宽审计内容的转变。从常规审计向执纪规范、风险控制等特色审计领域拓宽。以问题为导向，在逐步规范经济责任审计、财务收支审计基础上，逐步探索开展经济合同与采购程序风险、国有资产管理、执行“八项规定”等监督评价审计。

　　五是加强结果运用的转变。从审计结果通报转变到印发审计问题整改通知书，实行审计问题整改“销号”制度。在审计整改的力度上，坚持“踏石留印、抓铁有痕”；在审计追责上，对审计查出的违法违纪问题坚持“零容忍”的态度。近三年来，通过内审发现不规范问题390个，下发整改通知书91份，完成内审问题整改390个，采用内审建议455条，真正做到了“治已病，防未病”。